自考管理学原理重点知识点总结(自考管理)

随着社会的进步和经济的飞速发展，越来越多的人开始重视自己的学历，在工作之余选择自考进修，以期提升自己的学历和能力。其中，自考管理专业受到越来越多人的青睐。本文着重总结了自考管理学原理的重点知识点，希望能够帮助广大管理学自考学员更好地理解和掌握该学科。

一、管理学基本概念

1. 定义：管理是通过协调人力资源、财务资源、物资资源和信息资源，达到组织目标的一种社会科学。

2. 特点：

(1) 组织性特点——管理是组织中的活动，它需要组织中的人员集中协作来实现目标。

(2) 目标性特点——管理是为了实现目标而进行的活动。

(3) 综合性特点——管理是一个系统工程，需要考虑多方面因素的影响。

3. 功能：

(1) 计划——通过确定组织的目标、制定战略、制定政策和规章制度等，为组织的发展提供方向和保障。

(2) 组织——通过安排人员、物资、资金和信息，营造组织文化，建立组织机构等，使组织运行起来。

(3) 领导——通过制定方针政策、激励员工、处理事务等手段，调动员工积极性，推动组织发展。

(4) 控制——通过对组织的运行过程进行监督、评估和检查，发现问题，并及时采取控制措施使组织正常运行。

二、管理环境

1. 定义：管理环境是影响组织行动的外部因素和内部因素的总和。

2. 包括：

(1) 经济环境——货币政策、税收政策、宏观经济政策对组织的发展产生影响。

(2) 社会环境——文化背景、道德观念、社会价值观等共同决定了组织的文化特征。

(3) 政治环境——政治局势、政体、政策等会影响政府对企业的政策和支持程度。

(4) 技术环境——技术发展、科研成果对组织的生产力水平和竞争力产生影响。

三、组织设计

1. 定义：组织设计是指建立适应组织当前和未来需要的标准化和体系化的组织结构。

2. 基本原则：

(1) 适应性原则——设计的组织结构要适应组织的发展需求。

(2) 经济性原则——组织结构应简单、合理，能够合理地使用组织资源。

(3) 协调性原则——组织结构设定应与组织目标和战略保持协调。

(4) 灵活性原则——组织结构要与组织内部和外部环境的变化相匹配，能够适应不同的管理目标和管理模式。

(5) 透明度原则——组织结构要清晰明朗，有利于组织内部和外部沟通和协调。

四、决策管理

1. 定义：决策管理是在分析和评价各种决策方案后，选择最优决策方案并实施，达到预期目标的一种管理过程。

2. 决策模式：

(1) 稳定模式——管理者根据过去的经验和规律，保持现状或进行微调。

(2) 盲目模式——管理者根据个人喜好或小范围听取意见，盲目决策。

(3) 犹豫不决模式——管理者对形势不明确，没有坚定的决策方向或场合比较容易动摇。

(4) 纠错模式——管理者出现问题时，采取一系列的补救措施。

(5) 理性模式——管理者在进行决策前，通过分析和评价，选择最优的方案。

五、组织领导

1. 定义：组织领导是在指导和管理员工的同时，发挥自己在组织中的权威和影响力，引领组织发展。

2. 基本职责：

(1) 制定方针与决策——领导要根据组织目标，确定组织战略，制定方针和决策。

(2) 建立目标导向——领导要为组织设定目标，制定目标计划和评估绩效标准，保证组织目标的实现。

(3) 提供资源与保障——领导要为组织提供资源，包括物质资源、人力资源和财务资源。

(4) 组织管理——领导要对组织的业务进行规划、组织和协调。

(5) 激励与赞誉——领导要对员工进行激励和赞誉，鼓励员工充分发挥自己的能力。

六、绩效管理

1. 定义：绩效管理是指通过对员工的工作表现进行评估和激励，促进员工的绩效提升，从而推动组织进步和发展的一种管理过程。

2. 基本流程：

(1) 确定工作目标：建立员工工作目标。

(2) 定义工作标准：确定员工应该完成的工作标准。

(3) 绩效评估：对员工工作绩效进行评估。

(4) 反馈结果：将评估结果反馈给员工，进行激励或者改进。

综上所述，管理学原理是组织运作的基础和灵魂，掌握好管理学原理的基本知识，对于企业和个人都是至关重要的。了解管理学原理的重点知识点，有助于各位管理学自考考生更好地学习和理解该学科。

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自考管理学原理重点知识点总结(自考管理)

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